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從服裝倉儲看倉儲管理中的問題

日期：2020-01-17  來源：  點擊：

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中國是世界上最大的服裝生產(chǎn)國，每年有大量的服裝被消費，被出口。服裝產(chǎn)品有很強的潮流性，其品種繁多，式樣變化快，因此，服裝類產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是按訂單生產(chǎn)，批次生產(chǎn)、小批量重復(fù)生產(chǎn)等不同要求的訂單組合生產(chǎn)。對服裝企業(yè)而言，庫存是避免不了的一個話題，服裝企業(yè)的庫存周期非常短，過季的產(chǎn)品必須要盡快清出，庫存積壓會給企業(yè)造成很大的負擔。倉儲管理已成為現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的一環(huán)。

在過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，但隨著市場的充分競爭，來自各方面的壓力迫使企業(yè)從內(nèi)部審視自身管理上的各種問題，倉庫是作為連接供方和需方的橋梁。從供應(yīng)方的角度來看，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理，運輸和配送等活動。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。因此，在今天，倉儲管理的意義變得重大。

國內(nèi)許多企業(yè)還沒有完善的倉儲管理系統(tǒng)，甚至一些大型服裝企業(yè)都不能清楚準確地知道自己的庫存情況，未來，倉儲管理還將大力地發(fā)展，才能滿足服裝行業(yè)不斷發(fā)展的需要。一般服裝企業(yè)都有擁有一定的倉儲面積，隨著業(yè)的不斷增長，人工勞力的上漲，倉儲費用、倉儲人工成本都在上升，而服裝行業(yè)卻不景氣，庫存激增無疑讓企業(yè)更是雪上加霜，在有限的條件下，有效利用倉庫，做好倉儲管理，充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)，合理地進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，讓服裝企業(yè)從倉儲管理中節(jié)約成本，讓倉庫也成為有效益的部分。

影響倉儲貨品管理難度的因素有貨品種類、貨品形狀、貨品重量、貨品體積、貨品溫濕度要求、貨品發(fā)貨規(guī)律性。在服裝貨品管理中，用型號或編號加以區(qū)別，有一個數(shù)字或字母不同，即為不同的貨品，種類越多SKU數(shù)越多，就越難管理。貨品的保存條件高、發(fā)貨的無規(guī)律性等都影響著服裝的倉儲管理。怎么去提高倉儲管理的效率呢。

管理人員要在眾多的服裝貨品中學會分類，尋找到規(guī)律。按種類、按季節(jié)、按價格、按尺碼、看是否帶配件，在分類之后尋找其發(fā)貨特點。什么時間段什么品類到貨量較大，全年哪個種類的衣服發(fā)貨量最大，發(fā)貨量大的要考慮發(fā)貨的便捷性，可實行專區(qū)管理，不同的衣服包裝是否有不同的要求，庫存量大的發(fā)貨量就大，高價貨品要重點管理。當然，這一切你就會發(fā)現(xiàn)是離不開數(shù)據(jù)統(tǒng)計的，而人工統(tǒng)計是不現(xiàn)實的，龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計只能交給信息化去解決。

所以，一個合理的倉儲規(guī)劃，必須基于全面而精準的數(shù)據(jù)分析。服裝產(chǎn)品分析、數(shù)量分析、流程分析、輔助設(shè)施分析、時間分析，幫助企業(yè)了解每類產(chǎn)品每年進出庫數(shù)量、卸貨時間、進出庫流程，利用數(shù)據(jù)分析合理利用倉庫面積，提高人工效力，減少工作人員，降低成本。能打印的不手填，能電腦算的不人算，學會編號，用最易區(qū)別的標識，用最短的時間復(fù)核出差錯，利用動態(tài)盤點發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，定期與定時進行倉庫整理，掌握一些倉儲管理技巧，進行規(guī)范合理的管理，一定可以讓倉儲這件事變得簡便有序起來。

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